Sie wundern sich vielleicht, wie Projektmanagement in der Softwareentwicklung ohne die Ressourcen eines Projektmanagers \u00fcberhaupt funktionieren kann.<\/p>\n
Um ganz ehrlich zu sein, ich hatte dieselben Bedenken.<\/p>\n
Bedenken, die ich durch meine Erfahrungen in den letzten paar Jahren \u00fcberwunden habe. Nat\u00fcrlich ist es nicht einfach.<\/p>\n
Es ben\u00f6tigt hohes Engagement, Leidenschaft und einen kulturellen Antrieb von jedem beteiligten Teammitglied.<\/p>\n
Von der Wasserfall-Methode zu agilen Prozessen
\n<\/strong><\/h2>\nFalls Sie im Bereich der Softwareentwicklung arbeiten, kenn Sie sich wahrscheinlich mit dem alten Konzept der Wasserfall-Technik aus. Daher m\u00f6chte ich hier nicht zu sehr ins Detail gehen.<\/p>\n
Wir haben in einer Studie \u00fcber 1.000 Entwickler und Designer nach Ihrer Zusammenarbeit in der Softwareentwicklung befragt<\/a> Was wir herausfanden war, dass Wasserfall immer noch von vielen von ihnen genutzt wird.<\/p>\nMit agil und Scrum an der Spitze der Liste von Softwareentwicklungsmethoden k\u00f6nnen wir sehen, in welche Richtung sich Softwareentwicklung<\/a> bewegt.<\/p>\nDer \u201eEntwickler k\u00f6nnen nicht managen\u201c-Mythos<\/strong><\/h2>\nEs gibt viele Vorurteile gegen\u00fcber Entwicklern und ihren Projektmanagementf\u00e4higkeiten.<\/p>\n
Manche davon klingen so:<\/p>\n
Technische Angestellte sind kreative, produktive und absolut wundervolle Ressourcen, aber sie brauchen einen Manager.
\n<\/em><\/p>\nDas mag zu einem gewissen Teil stimmen. Trotzdem glauben wir bei Usersnap, dass ein technisches Team von Entwicklern und Designern in der Lage ist, alle diese Ressourcen und Aufgaben selbst zu koordinieren.<\/p>\n
Und sicherzustellen, dass die Arbeit in der richtigen Reihenfolge und mit minimaler Verschwendung von Zeit und Geld erledigt wird.<\/p>\n
Ja, das glauben wir wirklich.<\/p>\n
Definieren Sie Ihre Projektanforderungen<\/strong><\/h2>\nAls Team von Entwicklern und\/oder Designern m\u00fcssen wir unsere Projektanforderungen von Anfang an klar definieren. Indem wir die Konzepte des Anforderungsmanagements anwenden, k\u00f6nnen wir die Anforderungen an die Software formulieren, dokumentieren und beibehalten.<\/p>\n
Im Prinzip hilft uns das Anforderungsmanagement<\/a>, einen Projektumfang zu definieren und erlaubt uns, das bevorstehende Projekt zu planen und zu beschreiben.<\/p>\nSeien Sie agil in Ihrem Projektmanagement<\/strong><\/h2>\nWenn Sie in Ihrer Firma keine (oder wenig) Ressourcen f\u00fcr Projektmanagement haben, wird die agile Softwareentwicklung ihr bevorzugter Ansatz werden.<\/p>\n
Warum?<\/p>\n
Weil agil eine durchgehende Kollaboration zwischen allen Personen ben\u00f6tigt, die an dem Projekt beteiligt sind. Planung, Management und \u00dcberwachung werden zu Aufgaben, die von jedem erf\u00fcllt werden m\u00fcssen.<\/p>\n
![\"project-management-software-development-process\"](\"http:\/\/usersnap.com\/de\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/project-management-software-development-process.png\")
<\/p>\n
Stellen Sie Ihre Projektkommunikation auf<\/strong><\/h2>\nUm mit Ihrem Projekt zu starten, m\u00fcssen Sie den Kommunikations-Arbeitsfluss in ihrem gesamten Softwareentwicklungsprozess einrichten.<\/p>\n
Jede beteiligte Person muss bereit sein, Nachrichten zu senden und zu empfangen, und muss verstehen, wie ihre Kommunikation das gesamte Projekt beeinflusst.<\/p>\n
Sogar kleine Teams m\u00fcssen sich die folgenden Fragen stellen:<\/p>\n
\n- Wer braucht welche Art von Informationen?<\/li>\n
- Wann wird die Information ben\u00f6tigt?<\/li>\n
- Wie wird die Information \u00fcbermittelt?<\/li>\n
- Von wem geht die Information aus?<\/li>\n<\/ul>\n
Menschen werden im Projekt so kommunizieren, wie es f\u00fcr sie am komfortabelsten ist. Trotzdem m\u00fcssen die Fragen oben beantwortet werden.<\/p>\n
Vermeiden Sie die Gefahr von schleichendem Projekt-wachstum<\/strong><\/h2>\nUm ein hochwertiges Softwareprodukt zu liefern, m\u00fcssen wir verschiedene interne und externe Faktoren in Erw\u00e4gung ziehen, die den Umfang unserer Softwareentwicklung beeinflussen.<\/p>\n
Diese Faktoren k\u00f6nnen sich in Budgetlimitierungen, Qualit\u00e4tseinschr\u00e4nkungen und Abgabefristen f\u00fcr das Produkt selbst wiederfinden.<\/p>\n
![\"project-management-scope-software-development\"](\"http:\/\/usersnap.com\/de\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/project-management-scope-software-development.png\")
<\/p>\n
Nach dieser Studie<\/a> ist schleichendes Umfangwachstum die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung, denen Softwareentwicklungsunternehmen ausgesetzt sind. Was damit gemeint ist, ist einfach erkl\u00e4rt: Je mehr man an einem Projekt arbeitet, desto gr\u00f6\u00dfer wird dieses: das kann an sich \u00e4ndernden Kundenanforderungen liegen oder an einer Waterfall-Arbeitsmethode.<\/p>\n![\"survey-developer-project-management\"](\"http:\/\/usersnap.com\/de\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/survey-developer-project-management.png\")
<\/p>\n
Wie vermeiden Sie<\/strong> schleichendes Projektwachstum?<\/strong><\/h3>\nJedes Softwareentwicklungsprojekt wird \u00c4nderungen am Umfang des Projektes begegnen. Manche dieser \u00c4nderungen sind kleiner, und manche \u00c4nderungen betreffen Budgets, Fristen, Produktfunktionen oder andere Projektergebnisse.<\/p>\n
Ohne einen Projektmanager muss die \u00dcberwachung des Projektumfangs auf ein anderes Teammitglied \u00fcbertragen werden.<\/p>\n
Tipps, um ein schleichendes Umfangwachstum zu verhindern:<\/p>\n
\n- Klare Definition und Verst\u00e4ndnis des Projektziels<\/li>\n
- Sicherstellen von klarer Projektkommunikation<\/li>\n
- Halten Sie Kontakt zu Kunden<\/li>\n<\/ul>\n
Stellen Sie best\u00e4ndiges Feedback sicher<\/strong><\/h2>\nSchleichendes Projektwachstum zu vermeiden verlangt von Softwareentwicklungsteams, Feedback als Kern ihrer Anstrengungen und Ausf\u00fchrungen zu setzen.<\/p>\n
Agil zu sein bedeutet auch, verschiedene Ber\u00fchrpunkte f\u00fcr durchgehendes Feedback einzurichten.<\/p>\n
Es ist zwar nichts Neues, aber Feedback ist der Schl\u00fcssel<\/a>.<\/p>\n
Mit agil und Scrum an der Spitze der Liste von Softwareentwicklungsmethoden k\u00f6nnen wir sehen, in welche Richtung sich Softwareentwicklung<\/a> bewegt.<\/p>\n Es gibt viele Vorurteile gegen\u00fcber Entwicklern und ihren Projektmanagementf\u00e4higkeiten.<\/p>\n Manche davon klingen so:<\/p>\n Technische Angestellte sind kreative, produktive und absolut wundervolle Ressourcen, aber sie brauchen einen Manager. Das mag zu einem gewissen Teil stimmen. Trotzdem glauben wir bei Usersnap, dass ein technisches Team von Entwicklern und Designern in der Lage ist, alle diese Ressourcen und Aufgaben selbst zu koordinieren.<\/p>\n Und sicherzustellen, dass die Arbeit in der richtigen Reihenfolge und mit minimaler Verschwendung von Zeit und Geld erledigt wird.<\/p>\n Ja, das glauben wir wirklich.<\/p>\n Als Team von Entwicklern und\/oder Designern m\u00fcssen wir unsere Projektanforderungen von Anfang an klar definieren. Indem wir die Konzepte des Anforderungsmanagements anwenden, k\u00f6nnen wir die Anforderungen an die Software formulieren, dokumentieren und beibehalten.<\/p>\n Im Prinzip hilft uns das Anforderungsmanagement<\/a>, einen Projektumfang zu definieren und erlaubt uns, das bevorstehende Projekt zu planen und zu beschreiben.<\/p>\n Wenn Sie in Ihrer Firma keine (oder wenig) Ressourcen f\u00fcr Projektmanagement haben, wird die agile Softwareentwicklung ihr bevorzugter Ansatz werden.<\/p>\n Warum?<\/p>\n Weil agil eine durchgehende Kollaboration zwischen allen Personen ben\u00f6tigt, die an dem Projekt beteiligt sind. Planung, Management und \u00dcberwachung werden zu Aufgaben, die von jedem erf\u00fcllt werden m\u00fcssen.<\/p>\n Um mit Ihrem Projekt zu starten, m\u00fcssen Sie den Kommunikations-Arbeitsfluss in ihrem gesamten Softwareentwicklungsprozess einrichten.<\/p>\n Jede beteiligte Person muss bereit sein, Nachrichten zu senden und zu empfangen, und muss verstehen, wie ihre Kommunikation das gesamte Projekt beeinflusst.<\/p>\n Sogar kleine Teams m\u00fcssen sich die folgenden Fragen stellen:<\/p>\n Menschen werden im Projekt so kommunizieren, wie es f\u00fcr sie am komfortabelsten ist. Trotzdem m\u00fcssen die Fragen oben beantwortet werden.<\/p>\n Um ein hochwertiges Softwareprodukt zu liefern, m\u00fcssen wir verschiedene interne und externe Faktoren in Erw\u00e4gung ziehen, die den Umfang unserer Softwareentwicklung beeinflussen.<\/p>\n Diese Faktoren k\u00f6nnen sich in Budgetlimitierungen, Qualit\u00e4tseinschr\u00e4nkungen und Abgabefristen f\u00fcr das Produkt selbst wiederfinden.<\/p>\n Nach dieser Studie<\/a> ist schleichendes Umfangwachstum die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung, denen Softwareentwicklungsunternehmen ausgesetzt sind. Was damit gemeint ist, ist einfach erkl\u00e4rt: Je mehr man an einem Projekt arbeitet, desto gr\u00f6\u00dfer wird dieses: das kann an sich \u00e4ndernden Kundenanforderungen liegen oder an einer Waterfall-Arbeitsmethode.<\/p>\n Jedes Softwareentwicklungsprojekt wird \u00c4nderungen am Umfang des Projektes begegnen. Manche dieser \u00c4nderungen sind kleiner, und manche \u00c4nderungen betreffen Budgets, Fristen, Produktfunktionen oder andere Projektergebnisse.<\/p>\n Ohne einen Projektmanager muss die \u00dcberwachung des Projektumfangs auf ein anderes Teammitglied \u00fcbertragen werden.<\/p>\n Tipps, um ein schleichendes Umfangwachstum zu verhindern:<\/p>\n Schleichendes Projektwachstum zu vermeiden verlangt von Softwareentwicklungsteams, Feedback als Kern ihrer Anstrengungen und Ausf\u00fchrungen zu setzen.<\/p>\n Agil zu sein bedeutet auch, verschiedene Ber\u00fchrpunkte f\u00fcr durchgehendes Feedback einzurichten.<\/p>\n Es ist zwar nichts Neues, aber Feedback ist der Schl\u00fcssel<\/a>.<\/p>\nDer \u201eEntwickler k\u00f6nnen nicht managen\u201c-Mythos<\/strong><\/h2>\n
\n<\/em><\/p>\nDefinieren Sie Ihre Projektanforderungen<\/strong><\/h2>\n
Seien Sie agil in Ihrem Projektmanagement<\/strong><\/h2>\n
<\/p>\nStellen Sie Ihre Projektkommunikation auf<\/strong><\/h2>\n
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Vermeiden Sie die Gefahr von schleichendem Projekt-wachstum<\/strong><\/h2>\n
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Stellen Sie best\u00e4ndiges Feedback sicher<\/strong><\/h2>\n