\n<\/em><\/p>\n
Agiles Projektmanagement ist weder neu noch exklusiv in der IT-Branche zu finden<\/strong><\/h2>\nDas Agile Manifest, das die Treibkr\u00e4fte dieser Bewegung beschreibt, wurde 2001 geschrieben. Es ist also l\u00e4ngst nicht mehr neu.<\/p>\n
In den 15 Jahren, die seitdem vergingen, haben agile Methoden die IT-Branche transzendiert.<\/p>\n
Inzwischen werden sie sogar vom National Public Radio (NPR) zum Erstellen neuer Programme und bei John Deere in der Maschinenfertigung verwendet. Auch das schwedische Raumfahrt- und R\u00fcstungsunternehmen Saab fand die Methoden n\u00fctzlich f\u00fcr die Herstellung von elektronischen Verteidigungssystemen.<\/p>\n
Marketing, Personalf\u00fchrung und Lagerwesen sind einige der anderen Bereiche, die durch agile Ans\u00e4tze beeinflusst wurden.<\/p>\n
Die Qualit\u00e4t der Nutzererfahrung und die F\u00e4higkeit, Kunden zu engagieren, waren fr\u00fcher genug f\u00fcr Firmen, um sich von der Konkurrenz abzusetzen.<\/p>\n
Heutzutage liegt der Schl\u00fcssel zum Erfolg darin, Nutzererfahrungen, Prozesse und ganze Gesch\u00e4ftsmodelle zu verbessern, um Innovation zu f\u00f6rdern.<\/p>\n
Es wird heutzutage nicht mehr bestritten, dass korrekt implementierte agile Methoden interne Prozesse verbessern.<\/p>\n
Was macht eine gute Umgebung f\u00fcr agile Innovation aus?<\/strong><\/h2>\nDer Begriff \u201eagile Innovation\u201c unterstellt Bewusstsein, Flexibilit\u00e4t und Geschwindigkeit. Dies sind nur ein paar der Eigenschaften, die Unternehmen brauchen, um heutzutage erfolgreich zu sein.<\/p>\n
![\"agile-innovation-digital-products\"](\"http:\/\/usersnap.com\/de\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/agile-innovation-digital-products.jpg\")
<\/p>\n
Der erste Bestimmungsfaktor, der beeinflusst, ob agile Methoden geeignet sind oder nicht, sind die Kunden. Die sich stetig ver\u00e4ndernden Kundenpr\u00e4ferenzen sind einfacher zu erf\u00fcllen, wenn jede Seite eines Projektes in kleinere, einfach zu handhabende Teile zerlegt ist.<\/p>\n
Zweitens gibt es Kundeneinbindung. Etwas, das tief in den agilen Prinzipien<\/a> verwurzelt ist.<\/p>\nIndem Hersteller digitaler Produkte enger mit dem Kunden zusammenarbeiten, k\u00f6nnen sie deren Bed\u00fcrfnisse leichter erkennen.<\/p>\n
Kunden, die f\u00fcr das fortlaufende Zusammenarbeiten nicht verf\u00fcgbar sind, machen die agilen Methoden unbrauchbar.<\/p>\n
So wie sich Kundenpr\u00e4ferenzen st\u00e4ndig ver\u00e4ndern, passen sich auch die Produktspezifikationen an. Um mit diesen Ver\u00e4nderungen umgehen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen bereichs\u00fcbergreifende Teams eingesetzt werden, die Herausforderungen angehen, sobald sie entstehen.<\/p>\n
Der Fakt, dass Agil sowohl modular als auch skalierbar<\/a> ist, kommt ins Spiel, wenn Kunden eine stufenweise Entwicklung fordern.<\/p>\nIdealerweise ist das Team in der Lage, die Arbeit in kleine Teile oder Probleme zu zerlegen, die in sich wiederholenden Kreisen schnell gel\u00f6st werden k\u00f6nnen. Mit dieser Arbeitsweise k\u00f6nnen Firmen auch ihren Kunden beibringen, keine komplexen sp\u00e4ten \u00c4nderungen zu fordern.<\/p>\n
Abschlie\u00dfend k\u00f6nnen Entwicklerteams viel von anf\u00e4nglichen Fehlern lernen, wenn sie agile Methoden verwenden. Beim Wasserfall Modell hatten solche Fehler oft katastrophale Folgen, da sie nur am Ende des Projekts ge\u00e4ndert werden konnten.<\/p>\n
Agile Techniken machen anpassungsf\u00e4hige Entwicklung m\u00f6glich<\/strong><\/h2>\nBevor sie sich in unbekanntes Terrain wagen, das f\u00fcr Innovation geeignet ist, m\u00fcssen Teams die g\u00e4ngigen Methoden meistern, die in Unternehmen auf der ganzen Welt Resultate geliefert haben.<\/p>\n
Teammitglieder zu rotieren ist bei agiler Entwicklung \u00fcblich, aber es sollte nicht gleich zu Beginn geschehen. In der Tat werden stabile Teams mit erh\u00f6hter Produktivit\u00e4t, Einsch\u00e4tzbarkeit und Reaktionsfreudigkeit in Verbindung gebracht, da sie ganz einfach wenig Zeit und Ressourcen daran verschwenden, st\u00e4ndig Leute f\u00fcr neue Rollen zu trainieren.<\/p>\n
\u201eUnbest\u00e4ndige Teams werden mit niedriger Leistung verbunden, und das aus gutem Grund\u201c, betonte CA Technologies, eines der weltweit gr\u00f6\u00dften eigenst\u00e4ndigen Softwareunternehmen, in ihrer Studie Impact of Agile, Quantified. \u201cFalls wir die Teams herumschieben, m\u00fcssen wir neue Teammitglieder trainieren. W\u00e4hrend diese geschult werden, k\u00f6nne sie keine Arbeit erledigen.\u201c<\/p>\n
Im Laufe der Zeit lernen alle Teammitglieder die traditionellen Methoden und das Team kann anfangen, diese so zu modifizieren, dass sie f\u00fcr ihre Aufgaben besser geeignet sind.<\/p>\n
![\"agile-techniques\"](\"http:\/\/usersnap.com\/de\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/agile-techniques.jpg\")
<\/p>\n
Sobald die ver\u00e4nderten Techniken auch gemeistert sind, hat das Team ausreichend Wissen und Erfahrung, um bei Bedarf sofort zu improvisieren. Diese F\u00e4higkeit ist essentiell in agilen Umgebungen.<\/p>\n
Es ist dieses kreative Denken, das es dem Team erlaubt, innovative Produkte herzustellen, seien es digitale oder andere Produkte.<\/p>\n
Wenn man sich auf Verbesserungen konzentriert, ist es wichtig, die Ver\u00e4nderungen und Resultate festzuhalten, um zu sehen, ob der gesamte Prozess die Kundenzufriedenheit, Entwicklungsgeschwindigkeit und Teammoral verbessert oder verschlechtert.<\/p>\n
Wie und warum adoptierte John Deere agile Methoden?<\/strong><\/h2>\nDa Spotify ein digitales Produkt betreibt, wird es kaum jemand wundern, dass sie von Anfang an agil gearbeitet haben.<\/p>\n
Anders sieht die Sache beim Traktorenhersteller John Deere aus, das seit September 2010 agil arbeitet.<\/p>\n
In einer schnelllebigen Welt ist eine geringe Zeit bis zur Markteinf\u00fchrung essentiell, aber das war nur ein Aspekt der nach agilen Methoden verlangte. Um diese Zeit zu verringern, war der erste Schritt, den Teammitgliedern zu helfen, enger miteinander zusammenzuarbeiten. Interessanterweise verwendete die Firma dazu keine Software. Stattdessen ersetzten sie die Arbeitsnischen mit U-f\u00f6rmigen Stationen, die Interaktion f\u00f6rdern.<\/p>\n
Neben Geschwindigkeit wollte John Deere auch Innovation, Qualit\u00e4t, Kundenfokus und Teamwork verbessern.\u00a0 Agil war die richtige L\u00f6sung f\u00fcr all diese Probleme.<\/p>\n
Forrester-Analyst Tom Grant ging sogar soweit,\u00a0 John Deeres Adoption der agilen Methode als \u201eBig Bang\u201c zu bezeichnen.<\/p>\n
Die Gemeinsamkeit ergab sich aus der Tatsache, dass das Unternehmen anfing, agile Methoden in all den zuvor genannten Richtungen auf einmal zu nutzen. Das steht in Kontrast zum Schritt-f\u00fcr-Schritt-Vorgehen anderer Firmen. Obwohl riskant, kann es gro\u00dfartige Resultate bringen.<\/p>\n
\u201eDie Arbeit in kleinere Teile zu zerlegen hat uns mit einigen Qualit\u00e4tsaspekten geholfen\u201c, erkl\u00e4rt Tony Thielen, Direktor der Intelligent Solutions Group, Teil der IT Abteilung von John Deere. \u201eDie schrittweise \u00dcberpr\u00fcfung der Arbeit erlaubte es uns, den Softwarecode \u00f6fter zu betrachten.\u201c<\/p>\n
Das Resultat?<\/p>\n
John Deere verringerte:<\/p>\n
\n- Zeit zur Behebung von Fehlern um 42%<\/li>\n
- Ausgaben f\u00fcr Garantieleistungen um 50%<\/li>\n
- Zeit zur Produktion um 20%<\/li>\n
- Zeit zum Markt um 20%<\/li>\n<\/ul>\n
Und all das, w\u00e4hrend sie das Mitarbeiterengagement um 9,8% erh\u00f6hten. Vergessen Sie nicht, dass diese Resultate vom Januar 2012 stammen. Weniger als eineinhalb Jahre nachdem sie anfingen, agile Techniken zu nutzen.<\/p>\n
Es ist interessant zu sehen, wie eine L\u00f6sung, die anf\u00e4nglich adoptiert wurde um den Anforderungen des Marktes entgegen zu kommen, so viele Bereiche \u00fcbernommen hat.<\/p>\n
Der Fall von John Deere dient als Beispiel, wie auch Firmen au\u00dferhalb der IT-Branche von den Vorteilen agiler Methoden profitieren k\u00f6nnen. Tats\u00e4chlich nutzen \u00fcber 88% aller US-Unternehmen in irgendeiner Weise agile Techniken. Innovation kann viele Formen annehmen, und jede von ihnen kann in ihrem Kern agil sein.<\/p>\n
Adaption an der Spitze beschleunigt Wachstum und Innovation<\/strong><\/h2>\nWie zuvor erw\u00e4hnt m\u00fcssen agile Methoden unternehmensweit adoptiert werden, um zu funktionieren. Das bedeutet, dass auch F\u00fchrungskr\u00e4fte keine Ausnahme sind<\/a>.<\/p>\nZugegeben, diese Methoden k\u00f6nnen nicht f\u00fcr alle C-Suite Aktivit\u00e4ten genutzt werden, da vorhersehbare Routineaufgaben nicht wirklich von agil profitieren.<\/p>\n
Stattdessen sind es die anderen, unvorhersehbaren Aufgaben, die die Vorteile von agil herausheben.<\/p>\n
Da der Fokus auf dem Team liegt statt auf Einzelpersonen, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte ein agiles Team bilden, das von der verbesserten Produktivit\u00e4t und Moral profitiert und sich mit den Entwicklern versteht.<\/p>\n
Am Ende sind es Vereinfachung und Fokus, die dem gesamten Unternehmen helfen, einem gemeinsamen Ziel entgegen zu arbeiten: Innovation.<\/p>\n
Zuletzt will ich Sie noch auf <\/em>Usersnap<\/em><\/a> hinweisen, unser eigenes innovatives Tool f\u00fcr Bug Tracking und Feedback. Usersnap wird von Firmen wie <\/em>Facebook<\/em><\/a> und <\/em>Google<\/em><\/a> genutzt. Probieren Sie es gratis in einem <\/em>15-t\u00e4gigen Probeabo<\/em><\/a> aus.
\n<\/em><\/p>\nFalls QA und Testen nicht Teil ihres Gesch\u00e4fts ist, keine Sorge. Vielleicht sind Sie ja trotzdem an unserem Newsletter voller Designtipps, Entwicklertricks und Technologie-News interessiert.
\n<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Agil, ob als Methodik oder Geisteshaltung, kann Wachstum durch bessere Qualit\u00e4t und k\u00fcrzere Zeit zum Markt beschleunigen. Zudem kann es eine dramatische Verbesserung des Workflows bewirken. Wie aber sieht es mit Innovation aus? K\u00f6nnen agile Methoden auch Innovation vorantreiben? Um die Vorteile dieser Art des Erstellens digitaler Produkte voll auszunutzen, ist eine unternehmensweite Adaption zu […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":1380,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1343","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/usersnap.com\/de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1343","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/usersnap.com\/de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/usersnap.com\/de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/usersnap.com\/de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/usersnap.com\/de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1343"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/usersnap.com\/de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1343\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/usersnap.com\/de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1380"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/usersnap.com\/de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1343"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/usersnap.com\/de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1343"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/usersnap.com\/de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1343"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Der erste Bestimmungsfaktor, der beeinflusst, ob agile Methoden geeignet sind oder nicht, sind die Kunden. Die sich stetig ver\u00e4ndernden Kundenpr\u00e4ferenzen sind einfacher zu erf\u00fcllen, wenn jede Seite eines Projektes in kleinere, einfach zu handhabende Teile zerlegt ist.<\/p>\n
Zweitens gibt es Kundeneinbindung. Etwas, das tief in den agilen Prinzipien<\/a> verwurzelt ist.<\/p>\n Indem Hersteller digitaler Produkte enger mit dem Kunden zusammenarbeiten, k\u00f6nnen sie deren Bed\u00fcrfnisse leichter erkennen.<\/p>\n Kunden, die f\u00fcr das fortlaufende Zusammenarbeiten nicht verf\u00fcgbar sind, machen die agilen Methoden unbrauchbar.<\/p>\n So wie sich Kundenpr\u00e4ferenzen st\u00e4ndig ver\u00e4ndern, passen sich auch die Produktspezifikationen an. Um mit diesen Ver\u00e4nderungen umgehen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen bereichs\u00fcbergreifende Teams eingesetzt werden, die Herausforderungen angehen, sobald sie entstehen.<\/p>\n Der Fakt, dass Agil sowohl modular als auch skalierbar<\/a> ist, kommt ins Spiel, wenn Kunden eine stufenweise Entwicklung fordern.<\/p>\n Idealerweise ist das Team in der Lage, die Arbeit in kleine Teile oder Probleme zu zerlegen, die in sich wiederholenden Kreisen schnell gel\u00f6st werden k\u00f6nnen. Mit dieser Arbeitsweise k\u00f6nnen Firmen auch ihren Kunden beibringen, keine komplexen sp\u00e4ten \u00c4nderungen zu fordern.<\/p>\n Abschlie\u00dfend k\u00f6nnen Entwicklerteams viel von anf\u00e4nglichen Fehlern lernen, wenn sie agile Methoden verwenden. Beim Wasserfall Modell hatten solche Fehler oft katastrophale Folgen, da sie nur am Ende des Projekts ge\u00e4ndert werden konnten.<\/p>\n Bevor sie sich in unbekanntes Terrain wagen, das f\u00fcr Innovation geeignet ist, m\u00fcssen Teams die g\u00e4ngigen Methoden meistern, die in Unternehmen auf der ganzen Welt Resultate geliefert haben.<\/p>\n Teammitglieder zu rotieren ist bei agiler Entwicklung \u00fcblich, aber es sollte nicht gleich zu Beginn geschehen. In der Tat werden stabile Teams mit erh\u00f6hter Produktivit\u00e4t, Einsch\u00e4tzbarkeit und Reaktionsfreudigkeit in Verbindung gebracht, da sie ganz einfach wenig Zeit und Ressourcen daran verschwenden, st\u00e4ndig Leute f\u00fcr neue Rollen zu trainieren.<\/p>\n \u201eUnbest\u00e4ndige Teams werden mit niedriger Leistung verbunden, und das aus gutem Grund\u201c, betonte CA Technologies, eines der weltweit gr\u00f6\u00dften eigenst\u00e4ndigen Softwareunternehmen, in ihrer Studie Impact of Agile, Quantified. \u201cFalls wir die Teams herumschieben, m\u00fcssen wir neue Teammitglieder trainieren. W\u00e4hrend diese geschult werden, k\u00f6nne sie keine Arbeit erledigen.\u201c<\/p>\n Im Laufe der Zeit lernen alle Teammitglieder die traditionellen Methoden und das Team kann anfangen, diese so zu modifizieren, dass sie f\u00fcr ihre Aufgaben besser geeignet sind.<\/p>\n Sobald die ver\u00e4nderten Techniken auch gemeistert sind, hat das Team ausreichend Wissen und Erfahrung, um bei Bedarf sofort zu improvisieren. Diese F\u00e4higkeit ist essentiell in agilen Umgebungen.<\/p>\n Es ist dieses kreative Denken, das es dem Team erlaubt, innovative Produkte herzustellen, seien es digitale oder andere Produkte.<\/p>\n Wenn man sich auf Verbesserungen konzentriert, ist es wichtig, die Ver\u00e4nderungen und Resultate festzuhalten, um zu sehen, ob der gesamte Prozess die Kundenzufriedenheit, Entwicklungsgeschwindigkeit und Teammoral verbessert oder verschlechtert.<\/p>\n Da Spotify ein digitales Produkt betreibt, wird es kaum jemand wundern, dass sie von Anfang an agil gearbeitet haben.<\/p>\n Anders sieht die Sache beim Traktorenhersteller John Deere aus, das seit September 2010 agil arbeitet.<\/p>\n In einer schnelllebigen Welt ist eine geringe Zeit bis zur Markteinf\u00fchrung essentiell, aber das war nur ein Aspekt der nach agilen Methoden verlangte. Um diese Zeit zu verringern, war der erste Schritt, den Teammitgliedern zu helfen, enger miteinander zusammenzuarbeiten. Interessanterweise verwendete die Firma dazu keine Software. Stattdessen ersetzten sie die Arbeitsnischen mit U-f\u00f6rmigen Stationen, die Interaktion f\u00f6rdern.<\/p>\n Neben Geschwindigkeit wollte John Deere auch Innovation, Qualit\u00e4t, Kundenfokus und Teamwork verbessern.\u00a0 Agil war die richtige L\u00f6sung f\u00fcr all diese Probleme.<\/p>\n Forrester-Analyst Tom Grant ging sogar soweit,\u00a0 John Deeres Adoption der agilen Methode als \u201eBig Bang\u201c zu bezeichnen.<\/p>\n Die Gemeinsamkeit ergab sich aus der Tatsache, dass das Unternehmen anfing, agile Methoden in all den zuvor genannten Richtungen auf einmal zu nutzen. Das steht in Kontrast zum Schritt-f\u00fcr-Schritt-Vorgehen anderer Firmen. Obwohl riskant, kann es gro\u00dfartige Resultate bringen.<\/p>\n \u201eDie Arbeit in kleinere Teile zu zerlegen hat uns mit einigen Qualit\u00e4tsaspekten geholfen\u201c, erkl\u00e4rt Tony Thielen, Direktor der Intelligent Solutions Group, Teil der IT Abteilung von John Deere. \u201eDie schrittweise \u00dcberpr\u00fcfung der Arbeit erlaubte es uns, den Softwarecode \u00f6fter zu betrachten.\u201c<\/p>\n Das Resultat?<\/p>\n John Deere verringerte:<\/p>\n Und all das, w\u00e4hrend sie das Mitarbeiterengagement um 9,8% erh\u00f6hten. Vergessen Sie nicht, dass diese Resultate vom Januar 2012 stammen. Weniger als eineinhalb Jahre nachdem sie anfingen, agile Techniken zu nutzen.<\/p>\n Es ist interessant zu sehen, wie eine L\u00f6sung, die anf\u00e4nglich adoptiert wurde um den Anforderungen des Marktes entgegen zu kommen, so viele Bereiche \u00fcbernommen hat.<\/p>\n Der Fall von John Deere dient als Beispiel, wie auch Firmen au\u00dferhalb der IT-Branche von den Vorteilen agiler Methoden profitieren k\u00f6nnen. Tats\u00e4chlich nutzen \u00fcber 88% aller US-Unternehmen in irgendeiner Weise agile Techniken. Innovation kann viele Formen annehmen, und jede von ihnen kann in ihrem Kern agil sein.<\/p>\n Wie zuvor erw\u00e4hnt m\u00fcssen agile Methoden unternehmensweit adoptiert werden, um zu funktionieren. Das bedeutet, dass auch F\u00fchrungskr\u00e4fte keine Ausnahme sind<\/a>.<\/p>\n Zugegeben, diese Methoden k\u00f6nnen nicht f\u00fcr alle C-Suite Aktivit\u00e4ten genutzt werden, da vorhersehbare Routineaufgaben nicht wirklich von agil profitieren.<\/p>\n Stattdessen sind es die anderen, unvorhersehbaren Aufgaben, die die Vorteile von agil herausheben.<\/p>\n Da der Fokus auf dem Team liegt statt auf Einzelpersonen, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte ein agiles Team bilden, das von der verbesserten Produktivit\u00e4t und Moral profitiert und sich mit den Entwicklern versteht.<\/p>\n Am Ende sind es Vereinfachung und Fokus, die dem gesamten Unternehmen helfen, einem gemeinsamen Ziel entgegen zu arbeiten: Innovation.<\/p>\n Zuletzt will ich Sie noch auf <\/em>Usersnap<\/em><\/a> hinweisen, unser eigenes innovatives Tool f\u00fcr Bug Tracking und Feedback. Usersnap wird von Firmen wie <\/em>Facebook<\/em><\/a> und <\/em>Google<\/em><\/a> genutzt. 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